在房地产项目开发过程中，要想做好质量管理和效益管理，就要结合房地产开发实际，从房地产项目的开发建设环节入手，确保房地产开发能够符合规范要求，在质量管理和效益管理上能够遵守建设规则，在质量和成本核算上能够达到预期目标。下面，跟随服务好,售后好的东莞房地产开发公司小编去具体了解一下！

1、完善各项质量管理制度

东莞房地产开发公司考虑到房地产开发项目的复杂性，在前期阶段，应结合设计和施工实际，做好施工组织设计、施工设计和实施方案和质量管理等基本制度的编制，让质量管理科学进行且有效控制。

2、制定具体的成本管理办法

东莞房地产开发公司在房地产开发项目在前期应制定具体的成本管理办法，成本管理是决定房地产开发项目总体效益的关键，要想做好成本管理任务，就要从管理方法的制定和完善动手，确保开发项目的成本管理科学可靠。

3、实现质量管理和成本管理的统一

国内老牌的东莞房地产开发公司建议房地产开发项目的质量管理和成本管理应放在一起考虑，不能重视了质量而忽视了成本管理，也不能只重视成本管理而忽视质量管控，所以二者应放在一同思索。在进行市场调查前提下，东莞房地产开发公司可以依据房地产市场价钱采取拟订目的利润的方法来推算成本。

基于房地产开发的重要地位，以及对房地产开发项目质量和效益的要求，做好房地产开发的质量和效益管理对房地产企业而言具有重要意义。为此，东莞房地产开发公司在房地产开发过程中，积极做好质量和效益管理，东莞房地产开发公司建议从项目建设的整个过程入手，确保质量管理和效益管理取得积极效果。